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 风机盘管冷水管道凝结
【 字体: 】【打印此页】  日期:2017-5-20
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哈电集团召开了总经理部四季度工作会议,总结了公司前9个月市场开发和经济运行情况,及阿继集团依法破产工作的情况和经验,集团公司总经理邹磊在会上分析了当前形势,并对四季度工作进行了部署。集团公司总经理部及各行政部门中层以上领导参加了会议。

   邹磊指出,要充分认识到电力市场增速放缓是一个长期的趋势,同行业企业在、商业模式创新、管理软实力培育等方面的竞争力,将使公司在未来面临更为严峻的挑战。对于先进企业的成功经验要认真对标,学习借鉴;对于失败的教训也要举一反三,引以为戒。作为总部的员工,眼光要更远、更长,把形势看的更准,把危机看的更透;应对的要更早、更及时,办法要更多、更有效。要进一步改进工作作风,务必认清形势,务必真抓实干,务必从我做起,奋发有为,履职尽责;要利用集团平台优势,为企业争取政策支持;要优化资源配置,形成生产和发展合力,集中力量开拓市场、抓好货款回收、解决集团瓶颈问题。面对严峻的外部环境,必须做好应对寒冬,狭路求生的充分准备。

   邹磊强调,要真抓实干,全力以赴完成好全年的各项工作。一要进一步加大市场开拓力度,保证市场份额,突破重点领域,提高订单质量。二要提升管理水平,着力提质增效,持续抓好降本增效、扭亏增盈、降低两金占用等工作,落实集团专项工作会议精神,向内部挖潜要效益,盘活闲置资产,保证资金充裕。三要提升水平,坚持抓好转型升级,推动前景较好的企业乘势而上,有序退出扭亏无望的业务。四要抓好生产组织,全力以赴兑现合同,进一步提高履约能力,并有效防范项目风险。五要加大产品质量改进力度,切实解决用户反映强烈的质量问题,提高市场形象。六要抓好改革减负,以三项制度改革为基础,增强企业发展活力;加快解决历史遗留问题,减轻企业负担,实现轻装前进。七要坚持不懈地抓好安全生产和信访维稳工作。

   邹磊还要求统筹安排、认真谋划好2015年的重点工作。一要做好哈电集团2015年计划和预算的编制工作。二要认真总结2014年工作的经验和不足,确定好各部门2015年的重点工作。三要认真研究各专项业务政策导向、前沿理论和同行业企业的先进经验,力争各项工作每年要上新台阶,实现新突破。四要启动和安排好“十三五”规划的编制工作,越是在复杂的环境下,越要看清未来的发展方向,找到发展的路径。

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哈电集团召开了第二批集团高技能专家聘任工作会议。集团公司副总经理宋世麒,本次受聘的集团高技能专家,哈电集团部门领导,各所属企业主管工作的领导及部门领导参加了会议。

   会上宣读了